公開日: 2026年03月24日

最終更新日: 2026年03月24日

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不動産管理会社の見直し
チェックリスト20項目

「変えるべきか、このままでいいか」——感覚ではなく事実で判断できるチェックリストです。4つのカテゴリ20項目で、管理会社を見直すべきタイミングが分かります。

読了目安:約7分 対象:不動産オーナー・賃貸経営者

「管理会社を変えるべきか判断できない」——その状態のまま時間が経過し、空室や収益悪化が続いてしまうケースは少なくありません。

「なんとなく不満」ではなく、事実ベースで判断することが重要です。

本記事では、管理会社を見直すべきか客観的に診断できるチェックリスト20項目と、変更時の引き継ぎチェックリスト・契約解除の種類まで実務視点で解説します。

使い方 各項目を確認し、該当する数を数えてください。8項目以上が目安として見直しを検討しやすいタイミングです。
1

管理会社見直しチェックリスト(全20項目)

以下の4カテゴリについて、現在の管理会社に当てはまる項目を確認してください。

🏠 カテゴリ① 空室・募集に関するチェック 5項目
3か月以上空室が埋まらない
内見数の報告がない・少ない
募集条件(賃料・敷金等)の見直し提案がない
どの媒体でどう募集しているか説明がない
競合物件との比較・市場情報の共有がない
📞 カテゴリ② 対応・管理体制のチェック 5項目
問い合わせへの返信が24時間以上かかる
トラブル発生の報告が後手になる
月次・定期報告がない
担当者が頻繁に変わる
緊急対応の体制が不明確
🔧 カテゴリ③ 修繕・コスト管理のチェック 5項目
修繕見積の根拠・内訳の説明がない
相見積もりの提示がない
業者選定の基準・説明がない
コスト削減の提案がない
修繕履歴が管理されていない・共有されない
📈 カテゴリ④ 収益・提案力のチェック 5項目
空室対策の具体的な提案がない
賃料・条件見直しの提案がない
リフォーム・バリューアップの提案がない
周辺の市場情報・競合状況の共有がない
管理委託費に見合った成果が出ていない
2

チェック結果の判断基準

0〜3項目

現状維持

大きな問題はない状態です。現管理会社との関係を維持しつつ、改善点があれば共有を行う段階です。

4〜7項目

改善要請の段階

一部に課題が見られます。改善要請を行い、対応の変化を1〜2か月確認してください。改善がなければ次の段階へ。

8項目以上

見直し検討の段階

管理体制に課題がある可能性が高い状態です。管理会社の見直しを具体的に検討しやすい目安です。

⚠️
複数カテゴリにまたがって該当する場合は特に注意

1つのカテゴリで複数該当するより、複数のカテゴリにまたがって該当する場合の方が、管理会社の管理体制全体に課題がある可能性が高くなります。特に「空室の長期化」と「提案力のなさ」が同時に当てはまる場合は、積極的に見直しを検討してください。

3

見直し判断で重要な3つのポイント

① 感覚ではなく事実で判断する

「なんとなく不満」ではなく、空室期間・内見数・対応スピード・トラブル件数・修繕コストを数値で記録し、客観的に判断することが重要です。事実ベースで整理することで、現管理会社への改善要請か、見直しかを適切に判断できます。

② 改善可能かを見極める

現管理会社に改善余地があるのか、それとも構造的に難しいのかを見極めます。担当者レベルの問題であれば改善要請で解決できますが、会社全体の体制・方針の問題であれば見直しを検討すべきです。

③ 比較を前提に判断する

他社の管理内容や提案を知ることで、現状の適正性が初めて見えてきます。比較検討を行わないまま継続すると、改善機会を逃す可能性があります。統一された仕様書(RFP)に基づいて複数社から見積もりを取ることで、項目ごとの単価比較が可能になります。

💡
賃貸住宅管理業法の登録業者を確認する

国土交通省の賃貸住宅管理業法に基づく「登録業者」かどうかは必ず確認してください。登録業者であることは、管理の透明性・適正性を判断する一つの目安になります。

4

デベロッパー系 vs 独立系|管理会社の比較

見直し先の管理会社を選ぶ際、「大手か地域密着型か」という軸に加えて、「デベロッパー系か独立系か」という軸でも比較することが有効です。

区分特徴メリットデメリット
デベロッパー系大手分譲主のグループ企業経営基盤の安定・高いブランド力・情報共有の迅速さ委託費用が高額になりやすい・系列優先で融通が利きにくい
独立系親会社を持たない専門業者委託費用の安さ・柔軟な対応・業者選択の自由度サービスの質にばらつきがある・ブランド力・信頼性の判断が困難
💡
「両方の強みを持っているか」という視点で選ぶ

大手の集客力・データ活用力と、地域密着型の柔軟な対応力を併せ持つ会社は、有力な選択肢の一つと考えられています。デベロッパー系・独立系のどちらのタイプかより、「両方の強みを持っているか」という視点で選定することをお勧めします。

5

契約解除の3つの形態

管理会社の変更を決めたら、契約解除の方法を正しく理解することが重要です。状況に応じて3つの形態があります。

最も一般的

① 約定解除

契約書の規定に基づき、3か月前等の予告期間を置いて解除する方法。最もトラブルが少なく、標準的な移行手順です。

双方合意が必要

② 合意解除

双方の合意により、予告期間を待たずに即時または短期間で解除する方法。旧管理会社の合意が得られる場合に有効です。

違反・違法時

③ 法定解除

管理会社の法令違反・契約違反・銀行取引停止などがあった場合に強制的に解除する方法。証拠の保全が重要です。

⚠️
違約金の減免交渉が可能なケースもある

管理会社に業務怠慢など債務不履行がある場合は、違約金の減免交渉の余地があります。契約書を精査し、必要に応じてマンション管理士や弁護士の助言を得ることが有効です。

6

変更時の引き継ぎチェックリスト

管理会社を変更する際、引き継ぎ漏れが後のトラブルにつながります。以下の項目をオーナー主導で確認してください。

📄 各種図面・書類 必須確認
竣工図面・設備図面
法定点検報告書(消防・エレベーター等)
修繕履歴一覧
テナントの賃貸借契約書・入居者(テナント)データ
滞納状況・過去のトラブル記録
🔑 鍵・金銭・設備 必須確認
共用部の鍵一式(機械室・駐車場・共用設備室等)
預かり敷金・保証金の精算書・書面確認
賃料・管理費の入金口座・振替手続き状況
保証会社・火災保険の移行手続き(空白期間なく)
業務マニュアル・緊急連絡先リスト
⚠️
保証・保険の空白に特に注意

旧管理会社独自の保証プランや火災保険から外れると、無保証・無保険状態になるリスクがあります。変更の1〜2か月前から移行手続きを開始し、空白期間が生じないよう注意してください。最も見落とされやすい盲点です。

Q

よくある質問(FAQ)

管理会社の変更をテナント・入居者に知らせるタイミングはいつですか?

変更日の1か月前を目安に、新旧連名で書面にて通知することが一般的です。賃料振込先の変更は「詐欺では?」と誤解されるケースがあるため、必要に応じて電話フォローも行うと安心です。突然の通知は振込拒否や混乱につながる可能性があるため、余裕を持った対応が重要です。

管理委託契約書のどこを確認すべきですか?

特に重要な確認箇所は①解約予告期間(一般的に3か月前)②違約金の有無と金額③業務範囲(対応範囲・別途費用の定義)④報告義務の頻度・形式の4点です。契約書に明記されていない項目は後でトラブルになりやすいため、不明点は契約前に書面で確認することをお勧めします。

見積もり比較で管理料以外に見るべき項目は何ですか?

管理料(%)以外に、①更新事務手数料②広告料(AD)③緊急対応費(オプション扱いか否か)④修繕工事の仲介手数料⑤退去精算の手続き費用を確認することをお勧めします。管理料が安くても別途費用が多いと、トータルコストが高くなるケースがあります。統一された仕様書(RFP)に基づいて複数社から見積もりを取ると項目ごとの比較がしやすくなります。

管理会社を変更した後にトラブルが起きやすいポイントは何ですか?

変更後に多いとされるトラブルは①賃料振込先の誤振込や通知不備による混乱②鍵・書類・修繕履歴の引き継ぎ漏れ③保証会社・火災保険の空白期間④新管理会社との業務範囲の認識相違の4点です。いずれもオーナー主導でチェックリストを使い、書面で確認することで防ぎやすくなります。

管理会社の見直しを検討すべき項目数の目安はありますか?

本記事のチェックリスト20項目のうち、0〜3項目は現状維持、4〜7項目は改善要請の検討段階、8項目以上は見直しを具体的に検討しやすい目安です。ただし項目数だけでなく、複数のカテゴリにまたがって該当する場合は管理体制全体に課題がある可能性があるため、より慎重な判断が必要です。

まとめ|チェックが複数当てはまる場合は見直しのタイミング

チェックリストで複数項目が該当した場合、それは偶然ではなく管理体制に課題があるサインかもしれません。現状維持ではなく、見直しによって改善できる可能性があります。

見直しで期待できる改善

  • 空室率・空室期間の改善
  • 賃料条件の適正化
  • 修繕コストの最適化
  • トラブル対応の質向上
  • オーナーの負担軽減

判断に迷ったら確認する3点

  • 空室が3か月以上続いていないか
  • 改善提案を受けたことがあるか
  • 他社と比較したことがあるか
比較検討せずに継続すると改善機会を逃す可能性があります

他社の管理内容や提案を知ることで、現状の適正性が初めて見えてきます。判断に迷われている段階でも問題ありません。まずは現状の可視化から始めてください。


こんなオーナーはご相談ください

  • チェックリストで8項目以上該当し、見直しを検討している
  • 現管理会社への改善要請をしたが変化がない
  • 複数社を比較したいが評価基準が分からない
  • 引き継ぎをスムーズに進めたい
矢冨 裕敏 オフィサイト不動産コンサルタント
この記事を書いた人
矢冨 裕敏
課長 / 不動産コンサルタント・アドバイザー
宅地建物取引士・賃貸不動産経営管理士・管理業務主任者・敷金診断士

不動産業界16年のキャリアを持ち、宅建士・賃貸管理士・管理業務主任者・敷金診断士など8種の専門資格を保有。オフィスビルの収益改善・プロパティマネジメントから相続財産評価まで多角的な視点で不動産の価値最大化を支援。オフィサイトでは不動産コンサル・オーナー向け情報に関する記事の執筆・監修を担当。

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現在の管理状況を整理し、オフィスビル・収益物件の空室改善・収益最大化・管理会社の選定をサポートします。判断に迷われている段階でも問題ありません。

※ 相談・診断はすべて無料です。最短翌日にご連絡いたします。

お急ぎの方はお電話ください:0120-194-392 (平日 9:00〜18:00)

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